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編輯：Bound 發(fā)表時間：2018-01-24
大件倉儲在企業(yè)的運作過程中起到了相當(dāng)重要的作用。大件倉儲能夠改善客戶服務(wù)水平，它使得產(chǎn)品或服務(wù)保持一定的可得率，當(dāng)大件倉儲位置接近客戶時，就可以滿足較高的客戶服務(wù)要求。大件倉儲的存在不僅保證了銷售活動的順利進(jìn)行，而且提高了實際銷售量。大件倉儲還能夠間接地降低企業(yè)的運營成本，主要體現(xiàn)在大件倉儲可以使生產(chǎn)的批量更大、批次更少、運作水平更高，大件倉儲也有助于降低采購和大件運輸成本，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。然而大件倉儲成本占到大件運輸成本的很大一部分，包括缺損、呆滯、存貨資本等。過高的大件倉儲導(dǎo)致占用資金、大件倉儲成本上升，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。因此大件倉儲管理的研究具有重要的經(jīng)濟意義，供應(yīng)鏈大件倉儲管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它是對整個供應(yīng)鏈上的大件倉儲進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個供應(yīng)鏈的運作效率。
傳統(tǒng)大件倉儲管理及Bullwhip效應(yīng)
傳統(tǒng)大件倉儲管理模式主要是以單一企業(yè)為對象的大件倉儲管理，是各結(jié)點企業(yè)獨立管理大件倉儲，從企業(yè)自身利益最大化的角度通過確定訂貨點及訂貨量以尋求降低大件倉儲、減少缺貨、降低需求不確定的風(fēng)險。傳統(tǒng)大件倉儲管理模式使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間缺乏信息溝通，企業(yè)間合作的程度很低。因而產(chǎn)生Bullwhip效應(yīng)。
Bullwhip效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。具體來說，零售商為了能夠應(yīng)付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實銷售情況的預(yù)測訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也出于同樣的考慮，進(jìn)行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。舉例來說，如果某零售商對某產(chǎn)品的銷售預(yù)測是0000件，為了應(yīng)付需求的不確定性，他會保有一定量的大件倉儲，于是他會在此基礎(chǔ)上增加訂貨量，訂貨量變?yōu)?+X%)0000件；同樣的他的上一級批發(fā)商也會在其訂貨基礎(chǔ)上增加定貨量，因此，向生產(chǎn)商訂貨的數(shù)量就變成了(+X%+Y％)0000件；生產(chǎn)商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一層層地增加，就導(dǎo)致Bullwhip效應(yīng)。
這種信息扭曲造成了供應(yīng)鏈上很大程度上的大件倉儲浪費，降低供應(yīng)鏈的運作效率，會導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失。
供應(yīng)商管理大件倉儲（VMI）
供應(yīng)商管理大件倉儲是以供應(yīng)商為中心，以雙方最低成本為目標(biāo)，在一個共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的大件倉儲決策權(quán)代理給上游供應(yīng)商，由供應(yīng)商行使大件倉儲決策的權(quán)利，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商收集分銷中心、倉庫和POS數(shù)據(jù)，實現(xiàn)需求和供應(yīng)相結(jié)合，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計劃，從而下游企業(yè)實現(xiàn)零大件倉儲，供應(yīng)商的大件倉儲也大幅度減少。VMI是一種很好的供應(yīng)連大件倉儲管理策略，它能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行大件倉儲管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。
VMI能夠一定程度上消除Bullwhip效應(yīng)。VMI要求整個供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)共享生產(chǎn)、銷售、需求等信息，可以加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作，減少由于信息不對稱或不完全帶來的風(fēng)險，優(yōu)化供應(yīng)鏈。需求信息能夠真實、快速地傳遞，信息的透明度增加，可以緩解下游企業(yè)的大件倉儲壓力，避免Bullwhip效應(yīng)。
VMI的實施要求企業(yè)有較完善的管理信息系統(tǒng)，可以使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)來實現(xiàn)。它是指將貿(mào)易伙伴之間的單證、票據(jù)等商業(yè)文件，用國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)格式，通過計算機通訊網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與處理的電子化手段。在VMI運作過程中，供應(yīng)商、零售商、制造商和客戶通過網(wǎng)絡(luò)，在各自的信息系統(tǒng)之間自動交換和處理商業(yè)單證，這樣就可以統(tǒng)一整個供應(yīng)鏈上所交換的需求數(shù)據(jù)，并將處理后的信息最終全部集成到供應(yīng)商處，以便供應(yīng)商能更準(zhǔn)確、及時地掌握消費者的需求以及需求變化情況，以做出快速的大件倉儲和補貨決策，從而大大弱化了Bullwhip效應(yīng)。
聯(lián)合大件倉儲管理（JMI）
JMI是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的大件倉儲管理模式。JMI要求雙方都參與到大件倉儲的計劃和管理中去，供需雙方在共享大件倉儲信息的基礎(chǔ)上，以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃與銷售計劃，將計劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。在聯(lián)合大件倉儲管理下，供應(yīng)商企業(yè)將取消自己的產(chǎn)成品大件倉儲，而將大件倉儲直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉庫中，或者直接送到核心企業(yè)的生產(chǎn)線上，從而對分布在供應(yīng)鏈多個節(jié)點上的大件倉儲進(jìn)行大幅削減。JMI通過共享大件倉儲信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計劃，加強相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善供應(yīng)鏈的運作效率，增強企業(yè)間的合作關(guān)系。JMI在每個企業(yè)內(nèi)增加了計劃執(zhí)行的集成，并可以在消費者服務(wù)水平、大件倉儲風(fēng)險和成本管理方面取得顯著的效果。
聯(lián)合大件倉儲管理一定程度上體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，這種新型企業(yè)合作關(guān)系強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。聯(lián)合大件倉儲管理強調(diào)供應(yīng)鏈各個接點同時參與，共同制定大件倉儲計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個大件倉儲管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個結(jié)點之間的大件倉儲管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求放大現(xiàn)象。任何相鄰結(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，大件倉儲管理不再是獨立的運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈環(huán)境下的大件倉儲管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強企業(yè)間的合作，使得大件倉儲趨于合理，既能準(zhǔn)確地反映需求，又能降低大件倉儲成本，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。這種大件倉儲管理的思想和模式將被越來越多的企業(yè)所采用。
CCTV10對GLA全球物流聯(lián)盟網(wǎng)的報道：
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