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編輯：Bound 發(fā)表時(shí)間：2018-03-23
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給我國(guó)的大件運(yùn)輸業(yè)提供了極大的市場(chǎng)。大件運(yùn)輸業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一部分，但是這也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)是否能認(rèn)識(shí)到目前大件運(yùn)輸管理的重要性并積極解決其中存在的問(wèn)題，有效提高大件運(yùn)輸管理的效果，是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到大件運(yùn)輸管理的內(nèi)涵與積極意義。
一、大件運(yùn)輸管理
企業(yè)的大件運(yùn)輸管理從不同的角度而言，其定義也不同。企業(yè)在盈利之前，首先必須生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開(kāi)一系列物資的流動(dòng)和支持，所以狹義的大件運(yùn)輸管理指的就是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)物資、運(yùn)輸物資、儲(chǔ)存物資和配送物資的整個(gè)過(guò)程。從廣義的角度而言，企業(yè)的大件運(yùn)輸管理是在狹義的大件運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)上另外的產(chǎn)品回收以及產(chǎn)品的銷(xiāo)毀等流程。
大件運(yùn)輸管理不僅有利于企業(yè)獲取有用的信息，還有助于企業(yè)高效率地完成大件運(yùn)輸工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極意義。
二、企業(yè)大件運(yùn)輸管理中存在的問(wèn)題分析
（一）企業(yè)未重視大件運(yùn)輸管理，基礎(chǔ)條件缺乏
管理的概念一定是在不斷更新的，這樣才能保證與企業(yè)實(shí)際情況完全符合，才能保障其有效性，而大件運(yùn)輸管理活動(dòng)同樣如此，管理理念的老套會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理方案設(shè)計(jì)缺乏先進(jìn)性，在具體實(shí)施的過(guò)程中會(huì)明顯感覺(jué)到整個(gè)企業(yè)管理失去了平衡，有很大的偏差，這些問(wèn)題會(huì)直接影響企業(yè)的正常盈利和可持續(xù)發(fā)展。由于部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中不夠重視大件運(yùn)輸管理，未認(rèn)識(shí)到大件運(yùn)輸管理的積極意義，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。正是由于企業(yè)對(duì)大件運(yùn)輸管理的不重視，導(dǎo)致大件運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)條件缺乏。基礎(chǔ)條件的缺乏導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)受損。加上這種對(duì)大件運(yùn)輸管理的不重視導(dǎo)致部分企業(yè)不會(huì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的大件運(yùn)輸管理部門(mén)，一定程度上影響了大件運(yùn)輸管理的職能分配。
（二）企業(yè)匱乏高質(zhì)量的大件運(yùn)輸管理人員
部分企業(yè)的大件運(yùn)輸管理工作屬于業(yè)余級(jí)別，雖然目前高校有大件運(yùn)輸管理專(zhuān)業(yè)，但是高校出來(lái)的畢業(yè)生只有大件運(yùn)輸管理的理論知識(shí)，缺乏實(shí)踐。企業(yè)大件運(yùn)輸管理員是大件運(yùn)輸管理“核心”，大件運(yùn)輸管理專(zhuān)業(yè)不僅需要理論知識(shí)扎實(shí)的人，還需要能與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相結(jié)合的高質(zhì)量人才，國(guó)外一些成熟的大件運(yùn)輸企業(yè)中有一批了解他們企業(yè)實(shí)際情況的高質(zhì)量大件運(yùn)輸管理人員，而在我們國(guó)家普遍是借其他企業(yè)的方法來(lái)解決自己企業(yè)的問(wèn)題，造成這種現(xiàn)狀的原因是我們國(guó)家對(duì)大件運(yùn)輸管理員的不重視。企業(yè)大件運(yùn)輸管理人員參差不齊，主要是對(duì)大件運(yùn)輸管理實(shí)踐性人才缺乏培養(yǎng)。
（三）大件運(yùn)輸管理機(jī)制不夠完善
目前很多企業(yè)雖然都建立了企業(yè)管理制度，但是并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的大件運(yùn)輸管理建立完善的機(jī)制，或者是存在大件運(yùn)輸管理機(jī)制不符合現(xiàn)行工作需求的問(wèn)題。由于缺乏完善的大件運(yùn)輸管理機(jī)制，導(dǎo)致大件運(yùn)輸管理工作在形式上存在問(wèn)題，在大件運(yùn)輸管理過(guò)程中存在不規(guī)范的情況。由于大件運(yùn)輸管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其中需要在機(jī)制完善的基礎(chǔ)上才能確保各項(xiàng)大件運(yùn)輸工作的開(kāi)展，但是由于不夠重視大件運(yùn)輸管理加上大件運(yùn)輸管理機(jī)制的不完善，導(dǎo)致大件運(yùn)輸管理相關(guān)機(jī)制不完善，在這種情況下就無(wú)法提高企業(yè)的大件運(yùn)輸管理水平。
三、結(jié)合實(shí)例分析解決企業(yè)大件運(yùn)輸管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
（一）實(shí)例分析
B公司是一家以重熔用鋁錠及鋁加工制品、碳素及碳素制品、氧化鋁的加工及銷(xiāo)售，建筑材料、裝飾材料、金屬材料，家具，普通機(jī)械、汽車(chē)配件、五金交電、化工產(chǎn)品（不含管理產(chǎn)品），陶瓷制品，礦產(chǎn)品，日用百貨的批發(fā)、零售、代購(gòu)、代銷(xiāo)等的公司。近些年，B公司越來(lái)越發(fā)現(xiàn)大件運(yùn)輸管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
（二）重視大件運(yùn)輸管理
企業(yè)想要發(fā)揮出大件運(yùn)輸管理的積極意義，就需要轉(zhuǎn)變對(duì)大件運(yùn)輸管理的傳統(tǒng)看法，同時(shí)結(jié)合目前大件運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)確定新的大件運(yùn)輸管理理念，重視大件運(yùn)輸管理工作。通過(guò)確定先進(jìn)的大件運(yùn)輸管理理念，并在此基礎(chǔ)上建立全新的大件運(yùn)輸管理系統(tǒng)，旨在提高大件運(yùn)輸管理工作效率。2017年9月4日，A集團(tuán)與B公司大件運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行探討，B公司在分析了大件運(yùn)輸新業(yè)態(tài)發(fā)展的基本情況、今后公司大件運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了希望與A集團(tuán)在倉(cāng)儲(chǔ)大件運(yùn)輸系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、信息化平臺(tái)建設(shè)方面加強(qiáng)合作的意見(jiàn)。A集團(tuán)通過(guò)對(duì)B公司大件運(yùn)輸基地的實(shí)地考查，對(duì)B公司的發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳發(fā)展理念、取得的環(huán)保成效及公司大件運(yùn)輸降本創(chuàng)效方面工作有了深入的了解，更對(duì)B公司打造大件運(yùn)輸新業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)有了全新認(rèn)識(shí)，A集團(tuán)希望能與B公司就大件運(yùn)輸信息化平臺(tái)建設(shè)、國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)配送、國(guó)內(nèi)地面大件運(yùn)輸服務(wù)、公路、鐵路、海上運(yùn)輸服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作，并希望通過(guò)A集團(tuán)20年的大件運(yùn)輸管理優(yōu)勢(shì)、信息化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)助推B公司大件運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。B公司積極尋找合作的A集團(tuán)是一家集倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、商品融資管理服務(wù)、商務(wù)信息、運(yùn)輸（公路、鐵路、水路）服務(wù)、冷鏈大件運(yùn)輸、期貨交割、倉(cāng)儲(chǔ)融資、保稅倉(cāng)等為一體的倉(cāng)儲(chǔ)管理公司。
（三）完善企業(yè)大件運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)條件
為保證制度的科學(xué)性與合理性，相關(guān)管理人員一定要充分了解目前我國(guó)關(guān)于大件運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理活動(dòng)。要提高的企業(yè)大件運(yùn)輸管理的質(zhì)量，最重要的是企業(yè)的硬件設(shè)施必須是最合適的。例如，技術(shù)的完善，在一天一個(gè)變化的科技時(shí)代里，如果說(shuō)在技術(shù)上與別的企業(yè)相差太遠(yuǎn)，那么企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)疑是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，而且很可能會(huì)被淘汰，所以企業(yè)要及時(shí)更新大件運(yùn)輸手段和改造大件運(yùn)輸裝備。2017年8月28日，B公司擬投資設(shè)立大件運(yùn)輸投資有限公司，希望通過(guò)充分依托公司獨(dú)有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、土地資源優(yōu)勢(shì)及鐵路專(zhuān)用線資源，以產(chǎn)業(yè)大件運(yùn)輸為主導(dǎo)，大件運(yùn)輸信息服務(wù)為紐帶，城市配送體系為延伸，第三方大件運(yùn)輸集聚和大件運(yùn)輸資源整合為核心的智慧型大件運(yùn)輸企業(yè)。
（四）招聘并培養(yǎng)高素質(zhì)的大件運(yùn)輸管理人才
面對(duì)發(fā)展形勢(shì)的變化，企業(yè)應(yīng)積極對(duì)內(nèi)部大件運(yùn)輸從業(yè)人員進(jìn)行大件運(yùn)輸管理理念及技術(shù)方面的培訓(xùn)。B公司可以考慮定期實(shí)現(xiàn)對(duì)大件運(yùn)輸管理人員的培訓(xùn)。B公司還需要對(duì)納入的大件運(yùn)輸管理人員提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，要求大件運(yùn)輸管理人員不斷豐富、完善大件運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)。B公司還可以在每年的畢業(yè)季時(shí)間段通過(guò)招聘的方式直接吸收大件運(yùn)輸管理人才，更新自身的大件運(yùn)輸管理知識(shí)。企業(yè)大件運(yùn)輸管理人員以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者、決策者需要掌握現(xiàn)代大件運(yùn)輸管理有關(guān)知識(shí)、技能，明確大件運(yùn)輸管理各個(gè)操作流程。B公司可以采取集中培訓(xùn)、專(zhuān)家講座等方式提高公司內(nèi)部大件運(yùn)輸管理工作人員的知識(shí)。通過(guò)以培養(yǎng)高素質(zhì)、技術(shù)強(qiáng)的大件運(yùn)輸管理人才隊(duì)伍為目標(biāo)，B公司需要在人才招聘、人才培訓(xùn)等方面加強(qiáng)人才的引入與培養(yǎng)。B公司不僅要招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)大件運(yùn)輸管理人才，還需要不斷開(kāi)發(fā)大件運(yùn)輸管理人才，B公司需要加大這個(gè)方面的力度，可以考慮為員工提供優(yōu)越的條件，激勵(lì)大件運(yùn)輸管理工作人員加強(qiáng)自學(xué)，提高大件運(yùn)輸管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷壯大公司大件運(yùn)輸管理隊(duì)伍。
（五）完善企業(yè)大件運(yùn)輸管理機(jī)制
B公司為了利用自身的地理優(yōu)勢(shì)打造一個(gè)大件運(yùn)輸樞紐基地，積極加強(qiáng)公司內(nèi)部的大件運(yùn)輸管理，打算將公司中待開(kāi)發(fā)空地面積約6萬(wàn)平方米，另外還有3萬(wàn)多平方米的可利用空置庫(kù)房作為開(kāi)展大件運(yùn)輸管理的基地。B公司將在已開(kāi)展的傳統(tǒng)大件運(yùn)輸項(xiàng)目基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)電商業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)代大件運(yùn)輸，進(jìn)一步向集貨運(yùn)交易、電子商務(wù)、政府服務(wù)、行業(yè)推廣、綜合配套、倉(cāng)儲(chǔ)信貸平臺(tái)方向發(fā)展，為客戶(hù)提供“一票到底”“一站式”大件運(yùn)輸服務(wù)。接下來(lái)，B公司將建立錫、銅、鉛鋅以及白糖、天然橡膠等期貨交割倉(cāng)，打造產(chǎn)品交易大件運(yùn)輸中心。同時(shí)，B公司將在近年通過(guò)招商引資和開(kāi)放合作等戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施，將大件運(yùn)輸樞紐基地打造成為面向南亞、東南亞的物資中轉(zhuǎn)內(nèi)陸港和面向其他周邊省區(qū)的大件運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)大通道。B公司想要達(dá)到擬定的目標(biāo)，必須有一個(gè)完善的大件運(yùn)輸管理機(jī)制，這對(duì)保證所有大件運(yùn)輸管理工作的順利開(kāi)展有著積極意義。
關(guān)于大件運(yùn)輸管理機(jī)制的建立，以建立科學(xué)、合理的大件運(yùn)輸管理制度為目的，在充分了解我國(guó)關(guān)于大件運(yùn)輸相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立管理機(jī)制。大件運(yùn)輸管理機(jī)制建立內(nèi)容包括對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、交貨等各個(gè)過(guò)程中的管理機(jī)制的建立。這是一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)在大件運(yùn)輸管理機(jī)制建設(shè)方面需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，因?yàn)锽公司作為一個(gè)大型企業(yè)，其大件運(yùn)輸管理中的工作要比中小微企業(yè)的大件運(yùn)輸管理工作復(fù)雜性更加明顯，因此需要在大件運(yùn)輸工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立起大件運(yùn)輸管理機(jī)制，確保大件運(yùn)輸管理工作的順利開(kāi)展。
四、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代化的企業(yè)大件運(yùn)輸管理中，大件運(yùn)輸管理作為提升企業(yè)管理水平、幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到大件運(yùn)輸管理的重要意義，在此基礎(chǔ)上有目的性、有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前大件運(yùn)輸管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。本次研究以B公司為例，在分析其公司性質(zhì)的基礎(chǔ)上分析該公司在大件運(yùn)輸管理方面做出的一系列應(yīng)對(duì)策略，可以發(fā)現(xiàn)該公司充分利用閑置資源，在重視大件運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)上積極采取了各種手段，包括與大件運(yùn)輸企業(yè)尋求合作、完善大件運(yùn)輸管理機(jī)制、引入大件運(yùn)輸管理人員等，實(shí)現(xiàn)了自身的良好發(fā)展。
