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大件運(yùn)輸資源的整合與創(chuàng)新發(fā)展_GLA大件運(yùn)輸

編輯:Bound 發(fā)表時間:2018-03-26

作為企業(yè)的第三利潤源泉,大件運(yùn)輸越來越多的受到政府、企業(yè)的高度關(guān)注,而怎樣做好減少大件運(yùn)輸成本、減少大件運(yùn)輸庫存、增加大件運(yùn)輸效益等的管理活動,已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。目前國內(nèi)大件運(yùn)輸業(yè)尚處于起步、發(fā)展階段,存在諸多不足,加強(qiáng)對大件運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)外部的創(chuàng)新、整合,是大件運(yùn)輸企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。


大件運(yùn)輸整合與創(chuàng)新管理是在解決企業(yè)大件運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上,有效的將分散的大件運(yùn)輸資源整合起來,解決大件運(yùn)輸信息充分共享,進(jìn)行資源的合理配置,達(dá)到整條供應(yīng)鏈的優(yōu)化。加強(qiáng)對大件運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)外部的創(chuàng)新、整合管理,不僅可以為企業(yè)減少庫存、成本,還可以增加效益、提高大件運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。


大件運(yùn)輸對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性有目共睹,但如何做好大件運(yùn)輸管理已成為一個亟需解決的重要課題。

大件運(yùn)輸

一、大件運(yùn)輸管理概述


1.大件運(yùn)輸管理的概念

大件運(yùn)輸管理亦稱大件運(yùn)輸“軟技術(shù)”,是指對原材料、半成品、和成品等物料在企業(yè)內(nèi)外流動的全過程所進(jìn)行的計劃、實施、制約等活動。這個全過程,就是指物料經(jīng)過的包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲存、流通加工、大件運(yùn)輸信息等環(huán)節(jié)的全過程。


2.大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展

大件運(yùn)輸分撥階段(20世紀(jì)50年代前后),社會化程度不高,生產(chǎn)與流通被界定為兩個不太相關(guān)的領(lǐng)域,普遍存在重生產(chǎn)輕流通。


大件運(yùn)輸開發(fā)階段(20世紀(jì)60年代至70年代),隨著生產(chǎn)社會化程度的迅速提高,加強(qiáng)大件運(yùn)輸管理成為當(dāng)時企業(yè)獲得利潤的重要源泉之一。


大件運(yùn)輸現(xiàn)代化階段(20世紀(jì)70年代至今),這一階段,在大件運(yùn)輸研究和管理方面的特點是把大件運(yùn)輸?shù)母黜椔毮茏鳛橐粋€系統(tǒng)進(jìn)行研究,從整體出發(fā)。


3.大件運(yùn)輸管理的特征

(1)現(xiàn)代大件運(yùn)輸管理以實現(xiàn)顧客滿意為第一目標(biāo)。


(2)現(xiàn)代大件運(yùn)輸著重的是整個大件運(yùn)輸渠道的商品運(yùn)動。


(3)現(xiàn)代大件運(yùn)輸管理以企業(yè)整體最優(yōu)為目的。


(4)現(xiàn)代大件運(yùn)輸管理重視效率更重視效果。


(5)現(xiàn)代大件運(yùn)輸管理是對商品運(yùn)動的一元化管理。


4.大件運(yùn)輸在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用

(1)大件運(yùn)輸是保證商流順暢進(jìn)行,實現(xiàn)商品價值和使用價值的基礎(chǔ)。


(2)大件運(yùn)輸是開拓市場的物質(zhì)基礎(chǔ),決定著市場的發(fā)展廣度、規(guī)模、方向。


(3)大件運(yùn)輸直接制約社會生產(chǎn)力要素能否合理流動,直接制約社會資源的利用程度和利用水平,影響著社會資源的配置,因而在很大程度上決定著商品生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)品化程度。


(4)大件運(yùn)輸狀況如何,還對宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益具有直接制約作用。


二、如何有效對大件運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部資源整合管理


1.倉儲整合

倉儲是指通過倉庫對暫時不用的物品進(jìn)行儲存和保管。倉儲管理的重點在于:以時間搶空間。為了能有效地發(fā)揮倉儲整合功能,每一個制造企業(yè)必須把倉庫作為貨運(yùn)儲備地點或用做產(chǎn)品分類和組裝的設(shè)施。


2.加強(qiáng)與第三方大件運(yùn)輸公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系

如今,企業(yè)越來越重視大件運(yùn)輸活動,所以往往把自己的大件運(yùn)輸活動交給第三方大件運(yùn)輸公司統(tǒng)一運(yùn)作,不僅節(jié)省管理費(fèi)用,而且能夠更多的獲得效益和效率。加強(qiáng)與第三方大件運(yùn)輸公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系,能夠使整個大件運(yùn)輸活動更加便捷、快速、高效,便于雙方信息共享,從而做出更加正確的決定。


3.實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理

一個好的企業(yè),必須要有一系列統(tǒng)一、完善的管理策略,對公司員工進(jìn)行監(jiān)督和激勵。以監(jiān)督來說,以制度促工作,合理的懲罰的制度能夠使員工遵循標(biāo)準(zhǔn)管理,提高工作效率;以激勵來說,需要調(diào)動員工的積極性,激發(fā)自身潛能。管理要高效,更要人性化。


4.制定流程、規(guī)章、職責(zé)

一套合理、正確的流程和規(guī)章體系,對公司百利無一害,只會讓公司員工對業(yè)務(wù)更加熟悉、工作更加高效。但這個流程一定要跟隨企業(yè)發(fā)展而不斷變化,切忌不可一成不變變成一套有礙企業(yè)發(fā)展的東西。


三、信息化創(chuàng)新的現(xiàn)實作用


大件運(yùn)輸信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分,是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合,是黨的“十七大”提出的我國工業(yè)化發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。工業(yè)化是信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要載體,信息化是工業(yè)化的延伸和發(fā)展,是提升工業(yè)化的動力。


以信息技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和大件運(yùn)輸效率,推進(jìn)企業(yè)管理信息化,提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力和參與國際市場競爭的能力,是全面運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力的重要手段。


提高信息化不僅能節(jié)省很多不必要地步驟,而且還能為企業(yè)贏來更多的親睞和支持。當(dāng)今,節(jié)約大件運(yùn)輸成本已成為企業(yè)主要的利潤源泉。大件運(yùn)輸成本的高低與企業(yè)的效益密切相關(guān),具有乘數(shù)效應(yīng):即大件運(yùn)輸成本的降低可以顯著增加企業(yè)的效益。企業(yè)進(jìn)行流程再造,整合企業(yè)內(nèi)部有限的大件運(yùn)輸資源和外部分散的大件運(yùn)輸資源,是提高供應(yīng)鏈整體效率的必經(jīng)之路。而大件運(yùn)輸企業(yè)的信息化創(chuàng)新卻能夠使整個大件運(yùn)輸流程更加迅速、快捷,有效地提高客戶對企業(yè)的服務(wù)滿意度,為企業(yè)增加了創(chuàng)收,也增加了客戶的忠誠度。


四、做好大件運(yùn)輸,利國利民


隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)資料的獲取與產(chǎn)品經(jīng)營范圍的日趨擴(kuò)大,社會生產(chǎn)、貨大件運(yùn)輸通、商品交易及其管理方式正在并將繼續(xù)發(fā)生深刻變革。現(xiàn)代大件運(yùn)輸作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù),被廣泛認(rèn)為是企業(yè)除降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉,并在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。


大件運(yùn)輸給企業(yè)帶來的好處包括:利潤增長;運(yùn)營成本降低;降低工作成本;提高資產(chǎn)利用率。對于普通百姓來說,大件運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展帶來的不僅是更便捷的生活,還有更高的服務(wù)質(zhì)量和生活品質(zhì)?!笆濉币?guī)劃中把大件運(yùn)輸納入其中,并作為新的經(jīng)濟(jì)增長點。而“十一五”、“十二五”也都把的發(fā)展大件運(yùn)輸納入規(guī)劃當(dāng)中,并把大件運(yùn)輸業(yè)當(dāng)做重點??梢钥闯觯喊l(fā)展大件運(yùn)輸,利國利民!


作為一門新興產(chǎn)業(yè),大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展時間雖然短暫,但是它的影響卻是巨大而深遠(yuǎn)。大件運(yùn)輸依舊在發(fā)展,它以強(qiáng)大的號召力在向人們昭示著它無法阻擋的前進(jìn)腳步,大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展無疑是一場革命,無論是于國于民。尤其是隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,大件運(yùn)輸已經(jīng)贏來了一個全新的、更加富有活力的發(fā)展時刻。大件運(yùn)輸?shù)闹攸c在于如何管理整個流程,只要抓好了大件運(yùn)輸管理的內(nèi)涵就會讓大件運(yùn)輸更好的服務(wù)于社會,更好的發(fā)揮它獨(dú)特的優(yōu)勢。