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目前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大件運(yùn)輸行業(yè)正處于不斷上升的發(fā)展時(shí)期，但是與過去多年的發(fā)展趨勢(shì)不同，現(xiàn)在資本市場(chǎng)的熱情已經(jīng)在加速降溫。然而在燥熱過后，便是寒冬的降臨。

GLA大件運(yùn)輸公司通過對(duì)現(xiàn)在的冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)了解，表示當(dāng)下資本的寒冬不僅在沖擊著大量的初創(chuàng)型企業(yè)，而且同時(shí)也在迫使過度依賴新增融資的巨頭型企業(yè)進(jìn)行深入反思甚至是大幅的調(diào)整。

我們通過市場(chǎng)了解到，現(xiàn)今開放大件運(yùn)輸對(duì)公司企業(yè)最大的誘惑在于發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，消化冗余資源，然而，對(duì)于企業(yè)自建大件運(yùn)輸居高不下的運(yùn)營(yíng)成本能否通過對(duì)外開放有效降低，是存在變數(shù)的。

GLA大件運(yùn)輸公司分析了市場(chǎng)，認(rèn)為自建大件運(yùn)輸企業(yè)開放擴(kuò)張可能造成的原有內(nèi)部生態(tài)的失衡是企業(yè)首先需要正視的問題，而我國(guó)現(xiàn)如今的快遞業(yè)既有發(fā)格局和激烈競(jìng)爭(zhēng)，決定了其企業(yè)對(duì)外開放必然伴隨著重度投入，由此造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，是大件運(yùn)輸企業(yè)難以健康發(fā)展的重要阻礙。

一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)，不是大而不當(dāng)，而應(yīng)是環(huán)環(huán)相扣。一個(gè)企業(yè)的生態(tài)是閉環(huán)思維和戰(zhàn)略的產(chǎn)物，大件運(yùn)輸公司作為電商配套的合作伙伴，與后者存在著極為緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，開放將會(huì)對(duì)原有的閉環(huán)生態(tài)構(gòu)成一定的負(fù)影響。無(wú)論是大件運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同性的弱化，還是企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張都可能造成的內(nèi)部資源的消耗，而最終都會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力上。在企業(yè)追逐市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)的過程中，財(cái)務(wù)壓力也應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略均衡重要的考量要素。事實(shí)上，均衡和穩(wěn)健對(duì)于一個(gè)體量龐大的公司，比對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司具有更為重要的價(jià)值，而重大的戰(zhàn)略失衡帶來(lái)的矛盾摩擦和戰(zhàn)略調(diào)整成本，往往是企業(yè)不可控的。

在這種情況下，已經(jīng)形成規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)掌握好戰(zhàn)略平衡術(shù)是極為必要的。尤其是對(duì)于這種體量龐大、核心業(yè)務(wù)遠(yuǎn)比生產(chǎn)企業(yè)更為繁雜的互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)。

GLA大件運(yùn)輸公司提醒各企業(yè)在新的方向做出局部擴(kuò)張的選擇時(shí)，需要充分權(quán)衡其企業(yè)既有戰(zhàn)略，同時(shí)要考慮財(cái)務(wù)支撐的匹配性，畢竟，良好財(cái)務(wù)支撐下的企業(yè)均衡戰(zhàn)略，往往是維系一家成熟企業(yè)生存發(fā)展的根本。